一年行止一年忙，功业须及时，立身有行藏。来瑞驰小有几日，使我对“幸福瑞驰”又有了进一步的认识，虽然时间很短，但是，却让我很兴奋。企业的管理经营和人际关系氛围都很优良，企业文化和核心经营理念的好与坏，是一个成长中发展壮大的***重要根基。我们选择一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我非常认同瑞驰集团的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。

对于我个人来说是老人新兵，岗位上的老人，行业内的新兵。首先，尽快实现角色转变、找准个人定位、做好团队建设，从一个企业到另一个企业，做事做人肯定会有惯性思维，这是一个大的转变，在这个过程中我难免会有不适，但是这不能成为我逃避的借口。职责所在我会以***快的时间熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入“幸福瑞驰”这个大家庭,要有扎实认真的工作态度。庄子说：“用志不分，乃凝于神。”我刚已经进入了公司，就应该对当前自己的工作负责，这是一个态度的问题，是一个人责任心的具体体现，这是一个成为一个职业经理人的******要素。责任心，拥有高度的责任心是做好一份工作、办好一件事情、做好一个人所必须的条件。“态度决定一切”，一个人能否成功，很多时候在于是否有扎实认真的态度，而能力却可能是次要的。注意工作中的细节，但是这些细节却往往是***为关键的，极有可能起到决定性的作用。一个人的性格很多时候都是通过细节表现出来的。

陈安之曾说过：“人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全心投入和贡献。”团队不是一个人的事情，需要做的是在一个团队中，我们每一个人必须全力以赴，竭尽全力，忠诚于企业，只有这样，才能获得***后的成功，也才能够感受到成功带来的喜悦。企业文化作为一个企业的核心，是企业凝聚力和发展的动力。无疑，好的企业文化能够充分带动员工工作积极性。在工作中，所有同事都不拘于自己所长，仍在不断总结不断提高自身业务水平的学习氛围，面对如此有学习精神和创造力的企业文化，无论前方的路上有多少困难，相信我们都不会退缩，勇往直前。

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出方案。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业造成不小损失，瑞驰人今年提出精细化管理年，我感觉是合时的时间做恰当的事。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，细化各种规章制度。整合产品、制定战略、并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企业文化部。

“泰山不择土壤，故能成其大；江河不择细流，故能就其深。”一个企业由小到大，由弱到强，绝非一日之功，而是靠滴水穿石、铁杵磨针的坚韧、执着之功。靠的是企业决策者博大、包容的胸襟，创造人性化、科学化的企业文化、价值观念，为企业的员工提供开放的个性释放空间和广阔的成长舞台；靠的是企业员工默默无闻、埋头苦干，从小事做起，关注细节的工作态度和作风。无论什么岗位，责任心、责任意识是做好本职工作的内在动力。深刻理解董事长提出的“破界、重构、升维”的战略意图，打破旧的模式，创造新瑞驰。“一息尚存，此志不容稍懈”，“鞠躬尽瘁，死而后已”。我认为公司现在正处在一个发展与创新的转折点，新产品的启动是一个挑战，而且今后可能还会面对更大的困难。但是，我可以看到集团领导是高瞻远瞩的远见，所以我们是拥有希望的。这是我们每一位瑞驰人必须面临的挑战。

2021年我们还将进一步加强企业文化建设，重新赋予企业文化新内涵，构建核心价值、传递凝聚力、勇于创新的奋斗文化。建立学习型组织，通过瑞驰大讲堂，传播瑞驰企业文化，提高员工素质。让企业文化根植于每一个瑞驰人的心中，使其成为瑞驰可持续发展的核心竞争力。哪有圆孔可以安上方柄？哪有异路人能携手共徜徉！我们一定能够走得很远，上下求索，行者无疆。让人生不设限，企业无边界。重构商业生态，重构组织生态，重构顾客价值，更换赛道，升维竞争，让瑞驰重新驶入发展的快车道。